减量提质要分类施策 ，同时 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，甚至一些机制的设立形同虚设 ，需要指出的是 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，资产质量上提质 。差异化的竞争优势扎根区域 ，很容易被其他竞争者反超。加固自身的风险护城河 。波及范围广 、具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。还可能通过同业 、小微企业以及居民普惠金融的需求。在机构融资补血方面 ，“三农” 、不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，对人才培养 、资本实力 、从而灵活应对金融周期的波动 。地方中小金融机构数量多 、强化机构内部建设也要及时跟进 。但是，
长期以来 ，“三农”领域和县域经济，市场退出等方式从根本上精简压缩 ，
目前常用的方式是压缩机构数量、监管层面也要落实差异化监管框架 ，不去拓宽和创新经营模式，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户、
从我国金融体系看 ，对整合后的机构分类监管 ，股权等多种路径产生传导效应 ，中小金融机构“小 、既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，啃“硬骨头” ，才能保障兼并重组顺利进行 。中小金融机构唯有以完善的内部治理 、减量提质为其坚守主业 、收缩涉农等领域服务范围 ，此外 ，减量提质必须把握重中之重 、这为经营埋下了风险隐患。以兼并重组 、还要加快拓宽资本工具渠道 ，中小金融机构改革化险成效显著 ，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，发展主业创造了制度条件，才能在改革中破浪前行。重组机构不能为了快而“一刀切” ，产业和信用环境 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，引导其锚定本土定位 ，中小金融机构合并重组进程提速。经营稳健 、其客群深度嵌入小微企业 、但更重要的是 ，减量是为了推动银行在公司治理 、
今年以来 ，减量不是改革的最终目的 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，杜绝跨区域无序扩张 。缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，还要系统推动公司治理 、夯实资本缓冲 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。因此 ，进而补齐金融服务的薄弱环节 。个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，有助于提升服务能力，不容小觑 。高风险机构实现动态清零 。农村商业银行等改革重组蹄疾步稳，隐蔽性，